C’est tout le pouvoir du BSP que vous trouverez à la fin de ce post.
Dans cette société où tout va toujours plus vite on a encore des processus qui ne permettent pas tout.
Du coup que pense votre client sur vos produits ou vos services ?
Et vos équipes sont elles exploitées (et jugées) sur leur potentiel ?
Vous êtes aux manettes et vos indicateurs vous aide à naviguer et garder le cap. Malgré tout on se retrouve souvent surpris par un événement et on ne réagi pas souvent assez tôt face à cette situation. Vos indicateurs sont-ils pertinents ?
Je vous propose de partager 4 outils de pilotage de votre entreprise.
Pour cela il vous suffit juste de commenter ce post et je mettrais à disposition ces outils.
Revenons à l’outil principal à ne pas oublier : le BSP.
Le Bon Sens Partagé qui n’est plus du tout partagé !
Sollicitez vos équipes et le BSP rejailli avec vos experts que sont vos collaborateurs dans leur domaine !
Je vous accompagne dans la réalisation de diagnostic.
Un diagnostic n’est pas une finalité, c’est un moyen d’analyse pour comprendre et poser le problème avec pertinence face aux enjeux de votre entreprise.