Pourquoi Ramuntxo est unique ?
Une expérience avec Ramuntxo laissera votre audience inspirée, motivée et changée à jamais
Découvrez les conférences de Ramuntxo
Ramuntxo offre des conférences en relation avec l’amélioration continue pour vous aider à inspirer et mobiliser les leaders, cadres et gestionnaires.
Des conférences pour faire bouger les lignes
Management, intelligence artificielle, autonomie et performance
Une conférence peut inspirer.
Mais si elle ne laisse rien le lundi matin suivant, son impact risque de rester très court.
J’interviens auprès de dirigeants, managers, CODIR et équipes avec une intention simple :
faire prendre du recul, provoquer quelques déclics et donner des clés suffisamment concrètes pour transformer les pratiques.
Mes conférences s’appuient sur plus de 22 ans d’expérience en management, industrie, Lean et transformation des organisations, complétés aujourd’hui par le coaching et les usages de l’intelligence artificielle.
Avec un fil rouge :
Pas plus. Mieux.
Des conférences construites autour de votre réalité
Je ne crois pas beaucoup aux conférences copiées-collées d’une entreprise à l’autre.
Avant chaque intervention, nous échangeons sur :
- votre public ;
- votre contexte ;
- vos enjeux ;
- les messages que vous souhaitez faire passer ;
- les situations concrètes vécues par vos équipes ;
- ce que vous souhaitez qu’il reste après la conférence.
Le contenu et les exemples sont ensuite adaptés à votre réalité.
Les interventions peuvent notamment concerner :
- le management à l’ère de l’IA ;
- le leadership ;
- l’autonomie des équipes ;
- la performance durable ;
- l’amélioration continue ;
- la motivation ;
- la communication ;
- l’alignement ;
- les neurosciences appliquées au management ;
- la conduite du changement.
Ils nous ont fait confiance
3 exemples de conférences
Pour dirigeants, cadres désireux de faire évoluer leur leadership et pour MANAGER IA
Manager IA : Le Manager Augmenté
Manager IA : le Manager Augmenté
L’IA ne remplace pas le management. Elle le révèle.
Vos collaborateurs demandent déjà conseil à ChatGPT avant de venir vous voir.
Ce n’est pas nécessairement votre utilité de manager qui disparaît.
Mais votre manière de manager va évoluer.
Cette conférence interactive part d’une question simple :
Que va faire l’IA à votre place… et qu’est-ce qui restera profondément votre rôle ?
Reporting.
Comptes rendus.
Préparation d’entretiens.
Synthèse d’informations.
Analyse.
Certaines tâches peuvent déjà être accélérées.
Mais écoute, reconnaissance, arbitrage, confiance, gestion des tensions et développement de l’autonomie restent profondément liés au rôle du manager.
L’enjeu n’est donc pas seulement d’apprendre à utiliser l’IA.
Il est de profiter du temps libéré pour mieux manager.
L’audience repart avec :
- une vision claire de ce que l’IA peut déjà prendre en charge ;
- les dimensions du management qui prennent au contraire davantage de valeur ;
- des repères pour déléguer correctement à une IA ;
- 3 actions concrètes à expérimenter dès la semaine suivante.
Objectif
Redonner du temps de management aux managers.
Public
Dirigeants, managers, CODIR.
Bénéfice
Identifier où déléguer à l’IA, où rester pleinement responsable et comment transformer les gains individuels en performance collective.
Pas plus. Mieux. — Vers le leadership invisible
Votre équipe peut-elle fonctionner sans vous ?
Le manager performant est souvent celui vers qui tout remonte.
Il connaît les dossiers.
Il tranche vite.
Il sait résoudre les problèmes.
Il rassure les équipes.
Et progressivement, il peut devenir indispensable.
C’est valorisant.
Mais c’est aussi une fragilité.
Plus l’entreprise dépend de quelques personnes pour décider, arbitrer ou débloquer les situations, plus elle devient vulnérable lorsque le rythme accélère.
Cette conférence invite les managers à déplacer leur regard :
La valeur d’un manager ne se mesure pas uniquement à ce qu’il fait lorsqu’il est présent.
Elle se mesure aussi à ce que son équipe devient capable de faire lorsqu’il ne l’est pas.
À travers des situations vécues, des erreurs, des expériences de terrain et les enseignements de mon livre Pas plus. Mieux., nous explorons notamment :
- pourquoi les managers deviennent indispensables ;
- comment la sur-maîtrise peut freiner l’autonomie ;
- pourquoi déléguer ne signifie pas abandonner ;
- comment faire grandir sans prendre la place ;
- comment rapprocher progressivement la décision du terrain ;
- ce que j’appelle le leadership invisible.
L’audience repart avec :
- une nouvelle grille de lecture de son rôle de manager ;
- des questions concrètes pour mesurer la dépendance de son équipe ;
- des leviers simples pour développer l’autonomie ;
- une interrogation centrale : “qu’est-ce que je continue à décider alors que mon équipe pourrait le décider elle-même ?”
Objectif
Faire évoluer le rôle du manager de “celui qui résout” vers “celui qui rend capable”.
Public
Dirigeants, managers, CODIR, responsables d’équipe.
Bénéfice
Renforcer l’autonomie sans perdre le cadre ni l’exigence.
La performance ne se commande pas. Elle s’anime.
Faire grandir les équipes sans toujours demander plus
Lorsque les résultats deviennent plus difficiles à atteindre, la tentation est souvent la même :
plus d’objectifs,
plus de suivi,
plus de contrôle,
plus de réunions,
plus de pression.
Mais plus n’est pas toujours mieux.
Cette conférence propose de regarder autrement la performance.
Que se passe-t-il lorsque l’on commence par :
- clarifier le sens ;
- mieux faire circuler l’information ;
- écouter ceux qui font ;
- donner une vraie place à l’autonomie ;
- rendre les problèmes visibles ;
- renforcer la confiance ;
- simplifier ce qui ralentit les équipes ?
La performance devient alors moins une injonction qu’un environnement à construire.
Parce que la performance ne se commande pas.
Elle s’anime.
Cette conférence s’appuie sur mon expérience du management industriel, du Lean, de l’amélioration continue et de l’accompagnement des équipes.
Elle permet notamment d’explorer :
- le rôle du manager dans la motivation ;
- la confiance ;
- les rituels de management ;
- la communication ;
- l’autonomie ;
- la responsabilisation ;
- la capacité à transformer les problèmes en apprentissages.
L’audience repart avec :
- une autre lecture de la motivation ;
- des leviers concrets de responsabilisation ;
- des pistes pour faire évoluer les rituels managériaux ;
- des pratiques simples pour remettre les équipes au cœur de la performance.
Objectif
Créer les conditions d’une performance plus humaine et plus durable.
Public
Dirigeants, managers, équipes opérationnelles.
Bénéfice
Transformer les pratiques managériales et renforcer l’engagement sans ajouter davantage de pression.
Le déroulé d'une conférence avec Ramuntxo
A titre indicatif, voici comment Ramuntxo organise ses conférences.
Après discussion avec vous, il sera ravie d’apporter des changements à cette structure pour mieux répondre à vos besoins.
15 min
Embarquer
Créer la connexion avec la salle.
Poser le contexte.
Faire émerger les premières questions.
Et souvent utiliser un peu d’humour pour sortir immédiatement du format “conférence descendante”.
45 min
Faire réfléchir et expérimenter
Situations réelles.
Histoires de terrain.
Outils.
Questions.
Interactions.
L’objectif n’est pas d’empiler les concepts.
Il est de faire vivre quelques idées suffisamment fortes pour qu’elles restent.
15 min
Transformer en action
Questions-réponses.
Débrief.
Choix de quelques actions.
Chaque participant doit pouvoir repartir en sachant :
“Qu’est-ce que je vais essayer différemment maintenant ?”
Des formats adaptables
Selon l’événement, la conférence peut prendre différentes formes :
45 minutes
Format keynote, énergique et concentré.
1 h à 1 h 30
Conférence interactive avec échanges.
2 h à 3 h
Conférence + atelier permettant de travailler directement sur les situations des participants.
Demi-journée
Conférence, diagnostic et mise en action collective.
Les formats sont définis en fonction du public et de l’objectif recherché.
Une conférence peut aussi être un point de départ
Certaines interventions permettent de faire émerger des sujets qui méritent ensuite d’être travaillés plus profondément.
Par exemple :
Manager à l’ère de l’IA
→ diagnostic des usages, cadre IA, ateliers managers, accompagnement.
Leadership invisible
→ coaching dirigeant, autonomie des équipes, fonctionnement du CODIR.
Performance qui s’anime
→ Lean, management visuel, rituels, organisation et amélioration continue.
La conférence permet alors de créer un langage commun avant d’engager la transformation.
Pas plus. Mieux.
Mon livre Pas plus. Mieux. — Devenir un Neureux Performer nourrit une partie de mes conférences.
Il rassemble vingt ans d’expériences, d’erreurs, de convictions et d’outils autour d’une question :
Comment continuer à performer sans confondre performance et accumulation ?
Cette question traverse aujourd’hui mes interventions auprès des dirigeants et managers.
Construisons votre conférence
Vous préparez :
une convention,
un séminaire,
une journée managers,
une réunion de CODIR,
un événement professionnel,
ou un temps fort pour vos équipes ?
Nous pouvons commencer par un échange pour comprendre :
- votre contexte ;
- votre public ;
- le message que vous souhaitez faire passer ;
- le résultat attendu.