Accompagnement PDG & CODIR
Au-delà du coaching individuel, j’accompagne les dirigeants et leurs comités de direction quand la dynamique collective se grippe : décisions qui traînent, réunions nombreuses mais peu décisives, charge mentale qui pèse sur le PDG. Deux formats, selon l’ampleur du sujet à traiter. Mon expérience de négociateur professionnel certifié (TTA, Laurent Combalbert) vient directement nourrir ces accompagnements, notamment quand les blocages relèvent d’un désaccord ou d’un arbitrage mal posé.
Offre 1 — Réalignement stratégique du CODIR
Trois mois pour sortir du brouillard
Traiter les vrais problèmes et retrouver une capacité de décision plus sereine.
Le constat
Le CODIR fonctionne, sans réelle sérénité. Les décisions importantes sont repoussées ou diluées, les réunions sont nombreuses mais peu décisives, les responsabilités deviennent floues et le PDG reste trop sollicité sur des arbitrages qui devraient être distribués.
La promesse — 4 axes
- Sortir du brouillard : se concentrer sur les vrais problèmes et traiter les tensions utiles
- Décider au bon niveau : clarifier qui décide, sur quoi, et au bon moment
- Préserver l’énergie : retrouver des échanges directs et sereins face à l’incertitude
- Distribuer l’autonomie : permettre aux équipes d’agir sans dépendre en permanence du PDG
Le parcours — 4 phases sur 3 mois
- Voir clair — entretiens individuels, lecture de la situation, cadrage avec le PDG
- Sortir du brouillard — partager les constats, distinguer faits et interprétations, faire émerger les vrais problèmes
- Clarifier la gouvernance — rôles, RACI, niveaux d’autonomie, circuits d’arbitrage
- Ancrer les réflexes — suivre les décisions, observer les effets, consolider la coopération
Format 1 cadrage individuel avec chaque membre du CODIR, puis 1 séance collective par semaine le premier mois, 1 séance par quinzaine les mois 2 et 3 — environ 8 séances collectives au total.
Résultats attendus Décisions claires avec un responsable identifié, RACI qui soutiennent l’action, meilleure circulation de l’information, charge mentale allégée, un PDG qui n’est plus le passage obligé.
Repères laissés au CODIR Feuille de route, plan d’action, RACI, cadre de décision, règles du CODIR, trame d’ordre du jour, cartographie des responsabilités.
Offre 2 — Relance managériale
Votre CODIR se regarde plus qu'il ne décide ?
En un mois, remettre les vrais sujets sur la table et la décision en mouvement.
Le point de départ
Les compétences sont là, l’engagement aussi — pourtant un sujet prioritaire reste bloqué. Les réunions se succèdent, les positions sont observées ou évitées, la décision tarde et la tension augmente.
L’intervention Un accompagnement ciblé d’un mois, destiné au PDG et au CODIR, concentré sur un enjeu précis, prioritaire et clairement identifié — pas sur tous les sujets de l’entreprise à la fois.
Le parcours — 4 séances sur 4 semaines
- Voir clair — état des lieux, distinguer faits et interprétations, identifier le vrai problème
- Mettre sur la table — faire émerger besoins, tensions, désaccords et zones de non-décision
- Décider — clarifier les responsabilités, déterminer qui décide
- Ancrer — formaliser les engagements et les prochaines étapes
Résultats attendus Sujet stratégique débloqué, décideur identifié pour chaque enjeu, réunions plus utiles, dynamique collective relancée.
Livrables possibles Plan d’action priorisé, feuille de route, synthèse des modes de fonctionnement, RACI, cadre de décision clarifié.